Managing Projects Offshore: Wie sehen Sie ausrichten Ziele und Werte?

Leta € ™ s zu einem Szenario, das ich viele Male beobachtet haben, zu suchen. Sie wurden einfach auf die Position des Projektleiters eines sehr wichtigen Produkt Entwicklungsaufwand gefördert. Sie sind eine kurze Frist und ein knappes Budget gegeben. Ihr Senior Vice President of Engineering, der 3 Level über Euch in der Organisation ist persönlich traf sich mit Ihnen und informiert Sie, dass das Unternehmen, um diese passieren lieferbar innerhalb des Zeitrahmens wenn nicht früher zugeteilt werden muss. Ansonsten Marketing hat zu ihm gesagt â € œcompetition wird unser Mittagessen zu essen! Â € Ist das nicht schon schlimm genug, ein erheblicher Teil des nächsten Quartera € ™ s Umsatz hängt von der erfolgreichen Einführung dieses Produkts. Wegen des knappen Budgets, ist mehr als die Hälfte Ihres Teams vor der Küste. Wie stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Ziele zu erreichen?

Wenn Sie all Ihre Mannschaft hatte bei Ihnen vor Ort, eines der ersten Dinge, die Sie tun, um jede und jeder in Ihrem Team zu sammeln ist, bekommen sie zu verstehen, was Sie gerade gelernt haben und wie wichtig es ist, die Frist einzuhalten; natürlich auch Versand das Produkt mit Null-Fehler ist Teil Ihrer CompanyA € ™ s Wertesystem. Sie brauchen nicht, um es zu buchstabieren. Jeder in Ihrem Team versteht es.

Aber, Sie haben weniger als die Hälfte der Mannschaft an Ihrem Standort, der größere Teil ist in Bangalore, Peking, Shanghai oder Weißrussland. Ohne dass sie vollständig an Bord, haben Sie keine Hoffnung auf Lieferung der Ware auf Zeit. Wie stellen Sie sicher, dass dies geschieht?

In High-Kontext Kulturen wie Indien und China, sind unterschiedliche Wertesysteme und Feedback-Mechanismen sind unterschiedlich. Einige der kontextuellen Informationen, die Sie für selbstverständlich halten können Nachrichten, um einige Ihrer Teammitglieder Offshore die möglicherweise nicht über die Gelegenheit zu erleben, wie Unternehmen in der westlichen Welt durchgeführt werden.

Da das Offshoring-Industrie reift viele Unternehmen wissen um die Bedeutung von Fristen und westlichen Wertesystemen, aber es ist nicht universell. Außerdem erkennen, dass die meisten Unternehmen hohe Wachstumsraten. Folge â € "man kann nicht sicher sein, dass Ihre speziellen Offshore-Team wird komplett an Bord mit Ihren Prioritäten, Ziele und Werte sein.

Was können Sie tun? Sie müssen sich Zeit verbringen Sie mit Ihrem Team in Person. Nehmen Sie sich Zeit, um Beziehung mit dem Team zu bauen. Lassen Sie sie verstehen, Projektziele, Ihre Wertvorstellungen und was von ihnen erwartet wird. Sie können auch erwägen, einige der wichtigsten Personen in die USA für eine kurze Zeit, so dass sie ihre Erfahrungen mit ihren Kollegen teilen können nach ihrer Rückkehr.