Gestión de proyectos en alta mar: ¿Cómo alinear las metas y valores?

Leta € ™ s mirar a un escenario que he observado muchas veces. Usted ha sido recién ascendido a la posición de gerente de proyecto de un esfuerzo de desarrollo de productos muy importante. Se le da un plazo muy corto y un presupuesto ajustado. Su vicepresidente senior de ingeniería, que es de 3 niveles por encima de usted en la organización se reunieron personalmente con usted y le informó que la empresa necesita para hacer esta entrega ocurra en el marco de tiempo asignado, si no antes. De lo contrario comercialización le ha dicho â € œcompetition va a comer el almuerzo! Â € Si eso no fuera suficientemente malo, una parte importante de la próxima Quartera € ™ s los ingresos depende de lanzamiento con éxito de este producto. Debido a que el presupuesto apretado, más de la mitad de su equipo es el mar. ¿Cómo asegurarse de que usted cumpla con sus objetivos?

Si usted tuviera todo su equipo en su ubicación, una de las primeras cosas que usted hace es reunir a todos y cada uno en su equipo, que entiendan lo que usted acaba de aprender y lo importante que es cumplir el plazo, también, por supuesto, el envío el producto con cero defectos es parte de su companyA € ™ s sistema de valores. No es necesario explicarlo en detalle. Todo el mundo en su equipo lo entiende.

Pero, usted tiene menos de la mitad del equipo en su ubicación, la parte más grande se encuentra en Bangalore, Pekín, Bielorrusia o Shanghai. Sin entrar a participar plenamente, que no tienen ninguna esperanza de entregar el producto a tiempo. ¿Cómo asegurarse de que esto suceda?

En las culturas de alto contexto, como la India y China, los sistemas de valores son diferentes y retroalimentar los mecanismos son diferentes. Parte de la información contextual que se da por sentado puede ser una noticia cierta de su equipo en alta mar los miembros que no han tenido la oportunidad de experimentar cómo las empresas se lleva a cabo en el mundo occidental.

A medida que la industria del offshoring madura que muchas empresas entienden la importancia de los plazos y sistemas de valores occidentales, pero no es universal. Además, reconocen que la mayoría de las empresas están experimentando altas tasas de crecimiento. Consecuencia â € "no se puede estar seguro de que su equipo offshore en particular será totalmente a bordo con sus prioridades, metas y valores.

¿Qué puede hacer? Usted necesita pasar tiempo con su equipo en persona. Tómese el tiempo para construir una relación con el equipo. Que comprendan los objetivos del proyecto, sus sistemas de valores y lo que se espera de ellos. También puede considerar la posibilidad de que algunos individuos clave a los EE.UU. por un corto tiempo para que puedan compartir sus experiencias con sus colegas una vez que regresen.