Gestion de projets offshore: Comment vous aligner les objectifs et les valeurs?

Courir € ™ s Examinons un scénario que j'ai observé à plusieurs reprises. Vous avez été juste promu au poste de chef de projet d'un effort de développement de produits très important. Vous êtes donné un échéancier serré et un budget serré. Votre vice-président senior de l'ingénierie, qui est de 3 niveaux au dessus de vous dans l'organisation personnellement rencontré avec vous et vous a informé que l'entreprise a besoin pour faire de ce livrable se produire dans le délai imparti si elle n'est pas plus tôt. Sinon le marketing a dit de lui un œcompetition € vont manger notre déjeuner! Â € Si ce n'est pas assez mauvais, une partie importante de la prochaine quarterâ € ™ s des revenus dépend de succès du lancement de ce produit. À cause du budget serré, plus de la moitié de votre équipe au large des côtes. Comment vous assurez-vous que vous allez rencontrer vos objectifs?

Si vous aviez toute votre équipe à votre emplacement, une des premières choses que vous faites est de rassembler tout un chacun dans votre équipe, de leur faire comprendre ce que vous venez d'apprendre et combien il est important de respecter le délai; aussi bien sûr d'expédition le produit avec zéro défaut fait partie de votre système companyâ € ™ s la valeur. Vous n'avez pas besoin de le préciser. Tout le monde dans votre équipe le comprend.

Mais, vous avez moins de la moitié de l'équipe à votre emplacement, la plus grande partie est à Bangalore, Beijing, Shanghai ou la Biélorussie. Sans eux, se complète à bord, vous n'avez aucun espoir de livrer le produit à temps. Comment vous assurez-vous que ce qui se passe?

En haut du contexte des cultures comme l'Inde et la Chine, les systèmes de valeurs sont différentes et se nourrissent de retour mécanismes sont différents. Certaines des informations contextuelles que vous prenez pour acquis peuvent être nouvelles pour certains membres de l'équipe de votre mer qui peuvent ne pas avoir eu l'occasion de découvrir comment les affaires sont menées dans le monde occidental.

Alors que l'industrie mûrit délocalisation de nombreuses entreprises à comprendre l'importance des délais et des systèmes de valeurs occidentales, mais il n'est pas universel. En outre, reconnaître que la plupart des entreprises connaissent des taux de croissance élevés. Conséquence â € "vous ne pouvez pas être sûr que votre équipe offshore en particulier sera entièrement à bord avec vos priorités, les objectifs et les valeurs.

Que pouvez-vous faire? Vous devez passer du temps avec votre équipe en personne. Prenez le temps de bâtir une relation avec l'équipe. Demandez-leur de comprendre les objectifs du projet, de vos systèmes de valeur et ce qui est attendu d'eux. Vous pouvez également envisager de mettre certaines personnes clés aux États-Unis pour une courte période afin qu'ils puissent partager leurs expériences avec leurs collègues à leur retour.