中国争取离岸外包至上

来源：www.offshoringtimes.com

中国共产党争夺成为偏爱的全球离岸外包目的地。 与许多政府倡议在这个方向，它的确是做计算的动作，以实现离岸外包至上。

政府强有力的措施，创造一个更大的熟练劳动力的教育系统，以及独特的经济条件下的定位挑战外包的优势甚至是印度的国家。

长期喜爱的外包制造商由于其低工资的目标，中国正在努力向上的价值链，并捕获全球IT和后台服务市场的主要份额，以及。 然而，中国具有很大的挑战，克服，为公司设立业务。

阿图尔Vashistha，圣拉蒙的外包咨询公司neoIT书“海上民族：在全球外包和离岸外包成功的策略”的合著者的首席执行官说，“中国一定成为一个更具吸引力的目的地。”

他进一步说，国家的IT产业直到最近一直在该国自身的发展市场和来自日本的业务重点，但在过去几年中已经改变。 中国政府正在试图统一各种组织的努力，以促进国家的资讯科技园和经济特区，从美国和其他西方国家的外包。 它也正在研究外包产业在印度和美国。

Vashistha说，虽然这些努力是远远超过印度的类似举动支离破碎，他们已经开始走到一起。

中国是一个有吸引力的候选人，尤其是IT外包服务。 它提供了许多相同的特点，都使得印度顶级IT和其他服务外包目的地。 尽管移动到打开它的经济在过去二十年，中国经济仍然来自世界各地的超然，与工资是远远比大多数地方的生活成本，使那些工资可能。 在教育系统的中央控制的同时，创造了一个分布广泛的技术熟练的劳动力供给。

一些外包中心已经开发 - 最响誉其中，北京，上海，深圳，大连，日本占领40年（1905年至1945年）离开日本的语言技能和帮助，在中国东北地区发展业务的文化取向与日本的关系。 虽然国家仍然滞后，落后于印度美国大型IT企业如IBM公司已开辟了在中国的业务，有突出的印度外包公司，包括位于班加罗尔的Infosys技术有限公司，拥有其在美国的总部在Fremont。

尽管如此，中国面临着相当大的挑战。 辛西娅·克罗尔，在加州大学伯克利分校的哈斯商学院的高级经济师，研究全球外包，专利制度差异作为一个困难。 她说，印度是美国在体制上更接近，使它更容易为美国公司成立业务。

克罗尔说，在规模较大的中国城市或国家的政府已经采取了有兴趣的领域，政府将解决基础设施和其他问题。 但在较小的和较偏远的城市，公司可能会遇到不太适应地方政府和做法，这些地区也将减少西化。

另一个挑战是缺乏全球经验的中层经理，Vashistha说。 与中国巨大的市场，企业专注于国内 - 不是全球性的 - 行动。

一个主要的挑战是语言，但中国政府一直致力于克服这一障碍，推出了几款运动自2001年7月，当北京被授予2008年奥运会 。

中国，LiveABC台北为基础的教育出版商，出版英语学习材料，为亚洲市场的首席编辑，维维王说，北京周边的当地政府组织作出了学习英语的一个优先事项。 我们的目标是有更多的人讲英语 - 出租车司机，店主和街道上的人。 政府希望利用奥运会展示北京作为一个国际城市，认为英语水平将有助于。

NeoIT的Vashistha预测中国将成为一个为IT和后台办公外包在奥运会结束后的有力竞争者。

虽然中国的主要景点，包括低工资和大量熟练劳动力，如班加罗尔的印度主要城市的劳动力市场已越来越紧张，哄抬工资和营业额。

圣拉蒙的大展公司，该公司提供的软件和IT外包服务，回应，相反，一直专注于中国。 大展集团董事长兼首席执行官李本能说，中国的普及教育系统是一个优势，因为它传播到小城市的熟练劳动力。

大展设立在中国的几个城市，并计划打开的前提下，工资上升较大的大都市区，该公司将仍然能够保持为客户节省更多的业务。

超越各大城市可以有额外的优势，李说。 一个高的比例在大城市的工人，有来自全国其他地区迁移。 在中国，家庭的高度重视，离家较近的工作是一个庞大的振作，即使工资低。

由于美国公司在印度的教训，招聘和留住技术工人是最困难的挑战之一。 李强调克服高营业额的重要性，因为它会影响效率以及成本。

李先生说，他的公司也保持一个更大的前端人员在不同的国家 - 与两名IT人员在客户端的国家，中国的每一个七的比例 - 帮助项目效率。

离开多为企业考虑这些因素。 李说，公司需要寻找在其外包的战略作用，并看看是否有在某一特定国家的优势。

NeoIT的Vashistha，已在几个国家对外包咨询，提供主要有三点考虑：战略，源和治理。 他说，公司应该首先看其过程和外包的能力。

其次，公司必须寻找的技能集，可以在某一特定国家。 如果英语是必要的，中国很可能是没有答案，至少目前还没有，但某些IT任务 - 例如，芯片上的嵌入式软件 - 中国拥有丰富的经验和技能。 公司需要在一个国家的能力和趋势，以配合其长期和短期计划。

最后，Vashistha说，公司必须承诺在正在进行的操作管理和外包供应商的投资。

另一个规模较大的公司的战略方面是存在的。 加州大学伯克利分校的克罗尔说，许多跨国公司，成本优势仅仅是一个决策的一部分。 “如果他们想在中国销售的，他们必须有一个在中国的存在，”她说，外包是建立这种存在的方式之一。

和中国庞大的市场是一个巨大的抽奖，给它另一个在离岸业务的竞争优势。

“中国和未来的多，它是在许多方面，”克罗尔说。 和其在IT外包的作用肯定会增长。