离岸项目管理：你是如何对齐的目标和价值观？

让我们看看在我观察了许多倍的情况下。 你刚刚晋升的一个非常重要的产品开发工作的项目经理的位置。 给你一个紧迫的工期和预算吃紧。 你，谁是你上面的3水平在组织工程的高级副总裁亲自与大家见面，并告知你公司需要，如果不是越早分配的时限内作出此交付发生。 否则营销对他说：“€œcompetition吃我们的午餐！”如果是这样还不够糟糕，在未来的很大一部分quarter’的收入取决于该产品的成功推出。 由于预算紧张，超过一半的团队是离岸。 你如何确保你会满足你的目标吗？

如果你有你的位置你的团队，你做的第一件事情之一，是收集和大家对你的团队，让他们了解你刚才的教训，以及如何重要，它是为了满足最后期限;当然也航运零缺陷的产品是公司的价值体系的一部分。 你不需要它拼出来。 你的团队每个人都明白。

但是，你有不到一半的球队您的位置，更大的一部分是在班加罗尔，白俄罗斯，北京或上海。 他们在船上没有得到充分，你有没有按时交付产品的希望。 你如何确保这种情况的发生？

在印度和中国这样的高语境文化，价值体系是不同的，反馈机制是不同的。 你理所当然的上下文信息，有些人可能是你的团队成员境外一些谁可能不会有机会亲身体验如何在西方世界进行业务的消息。

作为外包行业的成熟，许多企业都明白的期限和西方价值体系的重要性，但它并不普遍。 此外，承认，大多数企业正在经历高增长率。 后果 - “你不能肯定，特别是离岸团队将完全是在船上，你的重点，目标和价值观。

你能做些什么呢？ 你需要花费人的时间与您的团队。 需要时间来建立与团队的关系。 让他们了解项目的目标，你的价值体系和对他们的期望是什么。 您也可以考虑一些关键人士对美国带来很短的时间，使他们能够与他们的同事分享他们的经验，一旦他们返回。