離岸項目管理：你是如何對齊的目標和價值觀？

讓我們看看在我觀察了許多倍的情況下。 你剛剛晉升的一個非常重要的產品開發工作的項目經理的位置。 給你一個緊迫的工期和預算吃緊。 你，誰是你上面的3水平在組織工程的高級副總裁親自與大家見面，並告知你公司需要，如果不是越早分配的時限內作出此交付發生。 否則營銷對他說：“€œcompetition吃我們的午餐！”如果是這樣還不夠糟糕，在未來的很大一部分quarter’的收入取決於該產品的成功推出。 由於預算緊張，超過一半的團隊是離岸。 你如何確保你會滿足你的目標嗎？

如果你有你的位置你的團隊，你做的第一件事情之一，是收集和大家對你的團隊，讓他們了解你剛才的教訓，以及如何重要，它是為了滿足最後期限;當然也航運零缺陷的產品是公司的價值體系的一部分。 你不需要它拼出來。 你的團隊每個人都明白。

但是，你有不到一半的球隊您的位置，更大的一部分是在班加羅爾，白俄羅斯，北京或上海。 他們在船上沒有得到充分，你有沒有按時交付產品的希望。 你如何確保這種情況的發生？

在印度和中國這樣的高語境文化，價值體系是不同的，反饋機制是不同的。 你理所當然的上下文信息，有些人可能是你的團隊成員境外一些誰可能不會有機會親身體驗如何在西方世界進行業務的消息。

作為外包行業的成熟，許多企業都明白的期限和西方價值體系的重要性，但它並不普遍。 此外，承認，大多數企業正在經歷高增長率。 後果 - “你不能肯定，特別是離岸團隊將完全是在船上，你的重點，目標和價值觀。

你能做些什麼呢？ 你需要花費人的時間與您的團隊。 需要時間來建立與團隊的關係。 讓他們了解項目的目標，你的價值體系和對他們的期望是什麼。 您也可以考慮一些關鍵人士對美國帶來很短的時間，使他們能夠與他們的同事分享他們的經驗，一旦他們返回。